¿CÓMO NACE LEAN EN LA CONSTRUCCIÓN?

Como ya sabemos, Lean Construction es una filosofía de trabajo utilizada en la industria de la construcción, que trae consigo muchas ventajas y beneficios como aumento de la productividad en obra, la reducción de desperdicios, el cumplimiento de plazo y mucho más. Pero, ¿Cómo es que surge esta filosofía?, ¿Cómo es que hemos llegado a aplicarla al sector de la construcción?, ¿En qué nos hemos basado para estar seguros de que esta filosofía funcionará en la industria de la construcción?

Pues para responder a estas preguntas, debemos saber sobre el Toyota Production System (TPS) o el Sistema de producción de Toyota.

TOYOTA PRODUCTION SYSTEM

El término “lean” se origina en Japón a fines de la década de los 50 e inicios de los 60, como producto de las investigaciones realizadas por ingenieros de la empresa ensambladora de automóviles Toyota Motor, que pretendía mejorar su línea de producción. Con lo cual se desarrolló lo que se conoce como “Producción Lean” o “Producción sin pérdidas”. Con el desarrollo de la idea de la producción sin pérdidas se creó el proceso de manufactura TPS – “Toyota Production System” que consiste en minimizar la existencia de defectos en todas las operaciones, para mejorar significativamente la producción de la fábrica.

Este sistema de control sobre la producción se estableció basándose en la mejora continua a través de los años, de tal forma que los vehículos pedidos por los clientes se fabriquen de forma más efectiva y rápida. Para ello, el sistema de producción de Toyota toma 2 conceptos básicos como base:

  • El primer concepto es “Just-in-Time” (JIT) en el cual, cada proceso produce sólo lo necesario para continuar con el siguiente proceso, así se asegura el proceso de fabricación con un flujo continuo. En otras palabras, la empresa busca hacer solo “lo que necesita, cuando lo necesita y en la cantidad necesaria”
  • El segundo concepto se llama “Jidoka” que nos permite detener la producción de forma inmediata ante algún inconveniente con el objetivo de evitar elaborar un producto defectuoso. Como resultado, sólo los productos que cumplan las normas de calidad se pasarán a los siguientes procesos en la cadena de producción, dándonos a entender que “La calidad debe ser construida durante el proceso de fabricación”

Ahora, basándonos en todo ello, podemos responder a las preguntas: ¿Cómo es que surge esta filosofía?, ¿Cómo es que hemos llegado a aplicarla al sector de la construcción?, ¿En qué nos hemos basado para estar seguros de que esta filosofía funcionará en la industria de la construcción?

En primer lugar, esta filosofía surge por la necesidad que tienen los productores de autos de Toyota al ver que durante su producción se generaban muchas pérdidas, además de que muchas veces, los problemas de calidad que tenían los productos eran significativos y por ello, no se podía seguir con el flujo de la cadena de producción.

En segundo lugar, esta filosofía se implantó en la construcción gracias a Lauri Koskela en 1992 con su investigación “Aplicación de la nueva filosofía de producción a la construcción” realizado en el grupo de investigación CIFE de la Universidad de Stanford. Luego, en la primera conferencia sobre sistemas de gestión de proyectos de construcción en 1993 en Finlandia, es donde se decide usar, por primera vez, la expresión “Lean Construction” para referirse a la implementación de la nueva filosofía de producción en el sector constructivo.

Por último, esta filosofía funciona y funcionará en la construcción siempre y cuando entendamos bien de qué se trata y cómo aplicarla. Todo esto se lo debemos también a Glenn Ballard, quien estuvo presente en la conferencia sobre sistemas de gestión de proyectos de construcción en 1993, y es ahí donde escuchó hablar a Lauri Koskela, y así pudo aportar herramientas para la adaptación de la Producción Lean a la construcción. Es así que Glenn Ballard es el creador del Sistema del último planificador o Last Planner System. Más adelante, en 1998, Ballard crea también lo que denominó “Sistema de Entrega de Proyectos Lean” LPDS (Lean Project Delivery System), el cual consiste en una alta colaboración entre el cliente, el proyectista y el contratista general, desde las fases iniciales del diseño hasta la puesta en marcha del edificio, enfocando sus objetivos a mejorar las relaciones del recurso humano para aumentar el nivel de comprensión del proyecto y acortar sus fases.

Todo ello lo hizo luego de que en 1997 él y Greg Howell crearán el Lean Construction Institute con el objetivo de desarrollar y difundir nuevos conocimientos en la gestión de proyectos, ya que, en los proyectos de construcción tradicional, no se respetaban los principios de diseño y la gestión de los procesos de producción, por lo que se tenían atrasos en la finalización de la mayoría de ellos, sobrecostos para los constructores y clientes insatisfechos por las demoras.

Bibliografía

  1. Díaz, H. P., Rivera, O. G. S., & Guerra, J. A. G. (2014). Filosofía Lean Construction para la gestión de proyectos de construcción. Avances: Investigación En Ingeniería, 11(1), 32-53.
  2. Hampson, I. (1999). La producción ajustada y el sistema de producción de Toyota o, el caso de los conceptos de producción perdidos a menudo. Democracia económica e industrial, 20 (3), 369-391.
  3. Koskela, L. (1992). Application of the new production philosophy to construction. Stanford University, USA.

Autores del Resumen:  

  • Johau Trigoso Cueva
  • Leonardo Tito Norbes
  • Maira Donayre Casas

Origen del Artículo 

Responsable de traducción y/o Publicación: 

  • Maira Donayre Casas
  • Héctor Pérez Bustamante

Correo electrónico.

Institución universitaria:

  • Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
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3 Comentarios
  • Harold Chipana Ávalos
    Publicado 17:17h, 14 junio Responder

    Interesante conocer la adaptación de la filosofía de una industria a otra.
    Buen trabajo!

  • Renzo Francisco Alave Alarcon
    Publicado 20:05h, 15 junio Responder

    Gran aporte para mis cursos de la rama de Gestión en la Construcción, gracias.

  • Cristhian Anderson Duran Espinoza
    Publicado 07:53h, 17 junio Responder

    Interesente aporte acerca de Lean en la construccion.

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