CURSO ONLINE

GESTIÓN DE OBRAS SIN PÉRDIDAS

LEAN + LPS + BIM

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Lunes 29 de Noviembre

40

HORAS EFECTIVAS

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    PRESENTACIÓN

    En la reactivación de los proyectos de construcción luego de un fuerte golpe de efecto Covid-19, deben ser cada vez más efectivos en el propósito de mejora de la cadena de valor de la industria de la construcción.
    Ahora el trabajo en construcción debe ser más colaborativo, la integración de todos los actores en los proyectos de construcción permite alcanzar metas que, con los tradicionales métodos parecen imposible de lograr.
    En este curso gestión de obras sin pérdidas aprenderás a estructurar desde cero la manera de cómo se implementa un sistema de gestión del proceso de producción de obras sin contratiempos; todo ello desde la filosofia Lean Construction (LEAN). Aprenderás a aplicar todas las herramientas y controles necesarios para poder llevar de la mejor manera, y desde el inicio, un adecuado aseguramiento y control del proyecto.

    RECOMENDADO PARA

    Gerente Generales, Gerentes de Proyectos, Gerentes de Obra, Ingenieros Residentes, Jefes de Producción, Jefes de Calidad, Jefes de Logística y Jefes de Oficina Técnica.

    Principalmente está orientado para profesionales de la ingeniería, arquitectura, así como para proveedores que entiendan que ya hay una nueva manera de hacer negocios en la construcción en base a un trabajo más colaborativo.

    MÓDULO

    MÓDULO I: ESTADO DEL ARTE LEAN

    SESIÓN 0: PROPEDÉUTICO
    1. ¿Qué es un curso propedéutico?
    2. Una pastillita de ubicaína
    3. Grid del estudiante profesional
    4. Reglas de convivencia en las clases
    5. Reglas de uso de plataformas
    6. El Plan Maestro curricular

    SESIÓN 01: PENSAMIENTO LEAN

    1. Historia del pensamiento Lean
    2. Introducción al sistema de producción Toyota
    3. El Modelo de transformación Lean.
    4. La importancia de establecer una visión.
    5. Cómo transformar la empresa. Las áreas de la gestión Lean.
    6. Recomendaciones para iniciar.
    7. Por qué fracasan los proyectos de transformación.

    SESIÓN 02: FUNDAMENTOS LEAN CONSTRUCTION

    1. Principios Lean Management
    2. Principios Lean aplicados a la construcción:
    a. Valor
    b. Flujo de Valor
    c. Crear y mantener el flujo connuo
    d. Sistema Pull
    e. Buscar la perfección

    3. Conceptualización de la producción
    4. Los 7+1 desperdicios
    5. El impacto de la variabilidad en los procesos.
    6. Beneficios de Lean Construction

    MÓDULO II: METODOLOGÍA LAST PLANNER SYSTEM

    SESIÓN 03: LAST PLANNER SYSTEM I
    1. Historia de LPS
    2. Modelo determinístico vs modelo probabilístico
    3. Se debe – Se puede – Se hará – Se hizo – Se aprende
    4. El Plan Maestro
    5. Pull Planning
    6. Planeamiento Tiempo – Camino
    7. El Lookahead
    a. De producción
    b. De materiales
    8. Programación por fases

    SESIÓN 04: TRENES DE TRABAJO

    1. Teoría de lotes
    2. Lead Time
    3. Takt Time
    4. Buffers
    5. Sectorización
    6. Concepto de ritmo
    7. Índice de Productividad(IP)
    8. Balanceo de recursos
    9. Flujo de materiales
    10. Líneas de balance
    11. Taller sobre trenes de trabajo
    a. Edificación
    b. Carretera (Tiempo camino)

    SESIÓN 05: LAST PLANNER SYSTEM II

    1. TOC
    2. Tablero de restricciones
    3. Cuadro de procura
    4. Lead Time
    5. Plan semanal
    6. Seguimiento
    7. El último planificador
    8. Gráficos de productividad
    9. Desviación estándar
    10. PPC (porcentaje de las promesas cumplidas)
    11. RNC (razones de no cumplimiento)
    12. Introducción a Obeya o Sala Lean
    13. Plan diario
    14. Indicadores (KPI)
    15. Las promesas confiables

    MÓDULO III: MUNDO BIM

    SESIÓN 06: MUNDO BIM I
    1. Estado del arte
    a. BIM en el mundo
    b. BIM en el Perú
    2. Implementación BIM/VDC
    3. Aplicaciones BIM
    a. Diseño
    b. Construcción
    c. Operación

    SESIÓN 07: MUNDO BIM II

    1. BIM y LPS
    a. Integración BIM + LEAN
    b. Métodos de integración
    c. Sectorización usando herramientas BIM
    2. Casos prácticos de aplicación
    a. Edificación aporticada
    b. Edificación en ductilidad limitada
    3. Avances Gráficos de Obra (AGO)

    MÓDULO IV: HERRAMIENTAS DE INNOVACIÓN PARA MEJORAS

    SESIÓN 08: MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD I
    1. Impacto LPS y VDC como estrategia para la transformación de la organización.
    2. Evaluación económica, proceso de implementación de una Innovación y desarrollo de casos de éxito en los procesos constructivos.
    3. Tecnología aplicada y herramientas digitales para la construcción.
    4. Sistemas eficientes de excavaciones profundas y eliminación de tierras
    a. Fajas transportadoras
    b. Rampas
    c. Izajes
    d. Otros

    SESIÓN 09: MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD II

    1. Planeamiento y programación de Grúas Torre y Brazo Hormigonador (TDH)
    2. Sistemas Pre-fabricados
    a. Prelosas
    b. Previgas
    c. Muros
    d. Escaleras
    e. Fachadas
    f. Frisos
    g. Otros

    3. Taller aplicativo

    SESIÓN 10: HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICACIÓN DE DESPERDICIOS

    1. La importancia de medir
    2. ¿Qué es un problema?
    3. Conceptos de Kaizen
    4. Herramientas para identificación de desperdicios
    a. Muestreo del trabajo
    b. Carta de balance
    c. Ciclo de turno
    d. Encuesta de desperdicios
    e. Encuesta de detenciones
    f. Otras.

    MÓDULO V: HERRAMIENTAS LEAN Y LA GENERACIÓN DE VALOR

    SESIÓN 11: HERRAMIENTAS LEAN I
    1. Las 5 S´s
    2. Las 5 Porqués
    3. El Diagrama Causa-Efecto
    4. La Gestión Visual
    5. El Nivel General de Actividad (NGA)
    6. La Carta Balance (CB)
    7. La Curva de Aprendizaje
    8. Just in Time
    9. Kanban
    10. Gemba Walk

    SESIÓN 12: HERRAMIENTAS LEAN II
    1. Poka Yoke
    2. Trabajo estándar.
    3. Pensamiento A3
    4. El ciclo PDCA
    5. Herramientas básicas de la Calidad.
    6. Value Stream Mapping.
    7. Big room / obeya

    SESIÓN 13: RETROALIMENTACIÓN – FEEDBACK
    En esta sesión de clase participarán los 4 Instructores Lean que tuvieron a su cargo los cursos y será una sesión de preguntas y respuestas, presentaciones de casos por resolver, la retroalimentación de los temas aprendidos a lo largo de este super curso y las conclusiones finales para una vida generadora de valor en la industria de la construcción
    1. IPD (Integrated Project Delivery)
    2. Serie de preguntas y respuestas
    3. Conclusiones del curso
    4. Entrega de certificados
    5. Cierre

    INSTRUCTORES LEAN

    JOSE LUIS RODRÍGUEZ CORRO

    Director Gerente de 720 BIM

    Ingeniero Civil, egresado de la Universidad Privada Antenor Orrego.

    Director Ejecutivo de 720 BIM, empresa que ayuda en la transformación digital para la industria de la construcción, utilizando VDC/BIM, Target Value Design, Choosing by Advantages, nube de puntos y drones, en las fases de diseño y construcción.

    Consultor y Especialista en la metodología VDC y tecnologías BIM.

    Instructor Avanzado de Revit Arquitectura, Estructuras y MEP; Navisworks para el CIP Consejo Departamental La Libertad y Piura.

    Miembro profesional del Capítulo Peruano Lean Construction Institute.

    Mas de 5 años de experiencia en la industria de la construcción, en proyectos

    de vivienda, centros comerciales, supermercados, hoteles, universidades y colegios, desempeñado labores de ingeniero de calidad, ingeniero de costos, ingeniero de proyectos, supervisor y residente de obra.

    CARLOS VARGAS CÁRDENAS

    Director General de 360 Lean Consultores

    Ingeniero Civil, egresado de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo, Lambayeque.

    Maestría en Economía y Gestión Empresarial, Universidad Nacional de Trujillo. Especialista en Proyectos de Inversión, Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI).

    Postgrado en Finanzas, Escuela Superior de Administración de Negocios (ESAN).

    Director General de 360 Lean Consultores, empresa de consultoría que busca la implementación de filosofía Lean Construction (LEAN) y Building Information Modeling (BIM) en empresas constructoras e inmobiliarias.

    Instructor Lean Construction con el respaldo del Lean Construction Institute Perú (LCIPerú).

    Asesor Corporativo y Gerente de Proyecto de empresas constructoras.

    Gestor de proyectos de construcción e inmobiliarios.

    Docente universitario a nivel de maestría en dirección de empresas constructoras e inmobiliarias, productividad y logística.

    JONATHAN ORTIZ FOGLIA

    Ingeniero Residente Senior en el Grupo Inmobiliario Chacarilla Sur, Lima

    Ingeniero Civil, egresado de la Universidad Privada Antenor Orrego –Trujillo, con 14 años de experiencia profesional en Gestión y Dirección de proyectos. Ingeniero Residente Senior en el Grupo Inmobiliario Chacarilla Sur, implementador de sistemas productivos e innovación tecnológica en proyectos de edificaciones. Maestría en Dirección de la Construcción en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC. Diplomado en Gestión de la Construcción en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC. Certificación en LEAN CONSTRUCTION MANAGEMENT del Instituto Lean Management, Barcelona, España. Certificación BIM Management, Gestión de proyectos BIM en la Universidad Politécnica de Catalunya, Barcelona, España. Miembro profesional del Capítulo Peruano del Lean Construction Institute (LCIPerú). Docente Universitario de las Carreras de Ingeniería Civil y Arquitectura, en los cursos de Gestión de Obras, Dirección de Empresas Constructoras, Construcciones y Sistemas Estructurales. Ganador del premio Vicente Delfín Tizón «Excelencia en la Ingeniería» 2007, en la elaboración de la mejor Tesis de Ingeniería; Premiado por el Colegio de Ingenieros del Perú CIP-CDLL.

    IVÁN DAVID RUBIO PÉREZ

    Gerente General Lead Produc

    Ingeniero Civil, Con diploma en Gestión de la Construcción, Dos votos de distinción, Pontificia Universidad Católica de Chile.
    Máster en Gestión y Planificación en Ingeniería Civil, Universidad Politécnica de Valencia, España (egresado, en actividad de tulación). Profesional con experiencia en consultoría para empresas de diferentes rubros (constructoras, mineras, ingeniería, manufactura y servicios) en temas de planificación, Gestión de la producción, Gestión de operaciones e implementación de filosofia Lean Production. También he participado en proyectos de I+D+i relacionados con el desarrollo de herramientas tecnológicas para el mejoramiento de la productividad. Con experiencia también en diversos programas de formación y entrenamiento: Diplomado de Gerencia y Liderazgo en el Desarrollo de Proyectos, Diplomado en Implementación de Lean Construction, Diplomado en Gestión de Operaciones y Diplomado en Gestión de Procesos de Negocio, además de diversos cursos relacionados con Gestión de proyectos, planificación y control, Last Planner System y Lean Production.

    INVERSIÓN

    PRECIO GENERAL

    s/ 708

    Formas de Pago:

    TRANSFERENCIA O DEPÓSITO EN BANCO

    logo-BCP-1-105x32-1

    Cta. corriente soles: 570-2536060-0-42

    CCI: 00257000253606004200

    US$ 190.25 (incluye Fee PayPal)
    * PayPal aplica para ambos pagos con tarjeta de crédito (Soles y Dólares)

    PLATAFORMAS DIGITALES COLABORATIVAS

    Información General

    Días: Lunes – Miércoles – Viernes

    Horarios: 7:00 p.m. – 10:00 p.m. (Perú Time UTC-5)

    12 sesiones de 3 horas C/U.

    2 horas propedéutico

    2 trabajos Finales

    Inscripción

    ventas@360lean.pe

    WhatsApp: +51 977 388 068

    Certificación

    Luego de finalizado satisfactoriamente el curso taller de formación Lean, 360 Lean Consultores emite dos (02) certificados, un CERTIFICADO DE PARTICIPACIÓN y un CERTIFICADO DE EVALUACIÓN, donde se consigna nombre completo del participante, número de horas de capacitación, nota final de evaluación, sello y firma de los Instructores Lean.
    Nota: Las evaluaciones (0-20) deben ser aprobatorias para la entrega del Diploma de Certificación.

    Con el respaldo de: